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海底捞要给董事会“减肥”。

9月21日晚间，海底捞世界控股有限公司(海底捞，06862.HK)宣告了一项董事会调整，杨华、刘林毅、李瑜及杨立因作业调整已各自向董事会请辞以辞任履行董事，于2022年9月21日起收效。四人将持续担任各自现在在海底捞集团的其他职务。

此次调整前，海底捞董事会共有15人，包含10名履行董事和5名独立非履行董事。海底捞称，此次调整后，海底捞董事会将由6名履行董事及5名独立非履行董事组成。

海底捞在公告中解说称，跟着疫情逐渐缓解，海底捞在我国内地及其他区域的餐厅运营成绩有所改善，“啄木鸟”方案带来了活跃成效，往后一个精简强化的董事会结构将进步海底捞的决议方案功率，优化董事会与高档办理层的人物区分。

依据此前公告，此番请辞的4名履行董事，为海底捞餐厅运营、产品食安方面的“大将”，均在上一年8月被录用为履行董事。

杨华1999年参加海底捞，历任四川海底捞副总司理、海底捞教练，2021年6月起担任海底捞大区司理。刘林毅2003年进入海底捞，历任四川海底捞北京区域司理、四川海底捞海外事业部部长、担任优鼎优餐厅事务以及海底捞教练，自2021年6月起任大区司理，首要担任我国大陆餐厅的全体运营。李瑜2007年参加海底捞，先后担任海底捞门店司理及大区司理，本年3月1日被任为海底捞我国大陆区域首席运营官。杨立2021年6月起任海底捞产品总监，担任技术创新及研制、产品标准化和食品安全。

海底捞还宣告，已采用并方案施行轮值首席运营官(CEO)方案。

依据该轮值方案，大区司理、各职能部门部长或总监及各委员会主任在契合特定条件后，均有资历参加轮值方案。每一轮值首席运营官的选定和连任，需由首席履行官提名并依据公司任免流程进行录用。

海底捞方面表明，轮值方案能够让相关人员对本公司的全体办理方针，及不同事务范畴和区域的办理流程具有更全面及微观的了解，并将他们的专业及经历应用于海底捞运营的日常办理。

现在，海底捞的首席运营官为李瑜和王金平，别离担任大陆区域，港澳台及海外区域。

此前，海底捞在2022年半年报中表明，本年6月以来，餐厅运营体现月度环比现已明显好转，一起内部“啄木鸟方案”获得必定成效，集团方案择机发动“硬骨头”门店方案，现在在考虑重新发动开业可能性的门店为2021年“啄木鸟方案”下关停的部分门店。

半年报发表，本年上半年，海底捞收入167.64亿元，同比(较上年同期)下降约16.57%；公司具有人应占亏本2.66亿元，上年同期为盈余9462万元，根本每股亏本0.05元/股，上年同期为盈余0.02元/股。

所谓“啄木鸟方案”，指的是海底捞在2021年11月5日宣告的“断臂自救”办法。彼时，海底捞称将在当年12月31日前逐渐关停约300家运营不达预期的门店，其间部分门店将暂时休整、择机重开，休整周期最长不超越两年。

海底捞也在2021年年报中表明，公司已康复大区办理体系，共15位大区司理担任海内外各区域门店运营，大区司理从原区域统筹教练和资深家族长中选拔。大区司理下设家族长担任统辖范围内的门店，原有小区司理岗位和家族长岗位兼并。

到9月21日，海底捞(06862.HK)收跌0.13%，报收15.56港元，本年以来股价累计回撤超11%。